جلسه خلاصه میان مدت صنعت لوله شاندونگ ژیهوا/ پروژه ارتقای ناب ماشین آلات هوابائو با موفقیت برگزار شد.

در 28 ژوئیه 2020، جلسه خلاصه میان مدت مرحله اول پروژه ارتقای ناب صنعت لوله Zhihua/Huabao Machinery با موفقیت برگزار شد. Zhang Wei، مدیر کل Zhihua Pipe Industry/Huabao Machinery و مدیریت شرکت در تمام سطوح، مشاور پروژه شاندونگ Huazhi تیم در این جلسه شرکت کردند.

در این نشست به جمع بندی دستاوردها، کاستی ها و گام های بعدی ارتقای ناب در سال 2020 پرداخته شد و جهت گیری برای پیشرفت روان ترفیع ناب در نیمه دوم سال مورد اشاره قرار گرفت. کارکنان در تمام سطوح نیز عزم خود را برای تمرین ناب و تلاش برای تعالی ابراز کردند.

در طی نیم سال تبلیغ ناب، برخی از محتوای مدیریتی از هیچ به چیزی تبدیل شده است. آگاهی و نگرش کارکنان به تدریج در حال تغییر است و فعالیت های مدیریتی تمایل به استاندارد شدن دارند.

بر اساس محیط خارجی و مرحله توسعه واقعی شرکت، یک استراتژی تعدیل سازمانی میان‌مدت و بلندمدت تدوین شد که پایه خوبی برای عملکرد سیستمی مرحله بعدی ایجاد کرد.

ایجاد یک سیستم مدیریت جلسات شرکت، استانداردسازی استانداردهای مدیریت جلسات در همه سطوح و اطمینان از اثربخشی ساختار جلسات شرکت.
استانداردهای ارزیابی عملکرد و طرح های ارزیابی ایجاد شده و به تدریج در ارزیابی نتیجه اعمال می شود. جهت گیری انگیزشی ایجاد شده است و اثر شروع به نمایان می کند.

از طریق کنترل فرآیند و کشش نتیجه، ارزیابی انطباق حساب ها در مدیریت عادی گنجانده شده است و ساختار موجودی در حال منطقی تر شدن است و به تدریج در خدمت سازمان تولید و تحویل سفارش است.

ارتقای موثر خط مدل، مسیر روشن و قابل اجرا را برای بهبود مدیریت سایت تولید فراهم می کند.
فرآیند مدیریت برنامه ریزی میانی در ابتدا باز شده است که می تواند راهنمایی و تضمین علمی و موثر برای کل فرآیند تولید ارائه کند و یک عملیات استاندارد برای زمان بندی از طریق اعمال سیستم را تشکیل داده است.